Facebook,350億美元估值,6億用戶,占據美國網絡流量25%,它的員工數比Google的空缺職位數還少;ヂ摼W之父最近警告說,Facebook構建了巨大的圍墻,這將置互聯網于死亡之境。最近Google工程師獲得350萬美元,保證不跳到那邊去?雌饋鞦acebook將勢不可擋地一統天下。我有點想它死亡。
不是因為它的政策。它們有理由照顧用戶的需要,它們也愿意承認自己的錯誤(還記得Facebook Beacon嗎?)最近它已讓人略有糾心,例如,在數據保護和申請“Face”作為商標上,它們呈現了兩面性,我不反對它的所做所為。
我不喜歡Facebook是因為它太普通。它們擁有一個平臺,擁有機會,但跟其它企業不一樣,它們都干了什么?什么也沒干。它們自詡的創新實際上都沒有多遠大。抄襲Twitter是聰明的,但很難說有新意;克隆Foursquare也一樣。它們管Facebook Groups是創新,這充其量只是個基本應用,早在幾年前就應該實施了,F在它們更加可笑了,宣稱將郵箱整合到信息系統是改變世界的創新。
威廉-吉布森(William Gibson)說:“Facebook像一個商場,Twitter像是街道!保ㄎ蚁隯ynga是商場的游戲園)。偶爾去購物一次是一回事,成為購物狂則是另一回事……根據統計,這正是我們全體正在變化的趨勢。我想相信最終我們會大徹大悟,成長,意識到其它地方在發生新鮮有趣的事。
因此,我滿懷希望地推測:假設Facebook是新型的LiveJournal又會如何?(注:LiveJournal是一個綜合型SNS交友網站,有論壇,博客等功能)
你可能不記得LiveJournal了,它是一個凋謝的社交博客網,在電影《社交網絡》就有一幕提及了LiveJournal。我也是LiveJournal的用戶,在那時,盡管我在全球跑來跑去,我還是用它來追蹤加州的朋友,F在它的帳戶數成為一個“鬼鎮”,大多移到了Facebook,它的活躍度遠不如過去。這并非是個孤例:LiveJournal自己的數據也暗示,盡管用戶基礎增長,但是活躍度卻在下滑。
LiveJournal的下滑對于Facebook來說是個警鐘?假設人類的天性因社交網而興奮,而沉迷,但最終數年之后,他們漸漸厭棄社交,并緩慢遷走,那又會如何?
這是可測的。用戶在Facebook花了多少時間,在其它網站花了多少時間,數據就在二者的關系中。只有Facebook知道這些數字,但它們不會談及。如果它們談到了,那我的希望就有著落了……
這只是發發牢騷。Facebook依然無法阻擋。
全球性的自我實現一旦洶涌而來,我的預言如果能實現,我們的Facebook熱情開始褪色,但它依然還會是一個巨人。正如馬克-扎克伯格記得LiveJournal的舊轍,他和他的智囊團已經開始動手,就算用戶開始失去興趣,他們也將努力保證自己在用戶心中必不可少。
它不再只是一個網站:如亞馬遜和Google一樣,Facebook變成實用工具。這不是比喻。據我從開發者、創業者探知,大把的應用程序和網站依附Facebook Connect和Graph API,數目還在飛漲。曾經極具勢力的Myspace也投向Facebook Connect,Google三心二意的阻擋有點不夠力道、也為時已晚。
正如微軟獨霸桌面一樣,Facebook漸成社交網的主宰:極其龐大、極近平庸、又不可或缺。正如微軟20年前一樣,它所以成功是因為壞的標準比好的管用,正如微軟十年前一樣,“創新”就是笨拙的復制、打壓真正的創新者。
最后,扎克伯格公司可能會通過無敵的機器,做些真正有趣而創新的東西。