Facebook，350億美元估值，6億用戶，占據美國網絡流量25%，它的員工數比Google的空缺職位數還少�；ヂ摼W之父最近警告說，Facebook構建了巨大的圍墻，這將置互聯網于死亡之境。最近Google工程師獲得350萬美元，保證不跳到那邊去�？雌饋鞦acebook將勢不可擋地一統天下。我有點想它死亡。

　　不是因為它的政策。它們有理由照顧用戶的需要，它們也愿意承認自己的錯誤（還記得Facebook Beacon嗎？）最近它已讓人略有糾心，例如，在數據保護和申請“Face”作為商標上，它們呈現了兩面性，我不反對它的所做所為。

　　我不喜歡Facebook是因為它太普通。它們擁有一個平臺，擁有機會，但跟其它企業不一樣，它們都干了什么？什么也沒干。它們自詡的創新實際上都沒有多遠大。抄襲Twitter是聰明的，但很難說有新意；克隆Foursquare也一樣。它們管Facebook Groups是創新，這充其量只是個基本應用，早在幾年前就應該實施了�，F在它們更加可笑了，宣稱將郵箱整合到信息系統是改變世界的創新。

　　威廉-吉布森（William Gibson）說：“Facebook像一個商場，Twitter像是街道�！保ㄎ蚁隯ynga是商場的游戲園）。偶爾去購物一次是一回事，成為購物狂則是另一回事……根據統計，這正是我們全體正在變化的趨勢。我想相信最終我們會大徹大悟，成長，意識到其它地方在發生新鮮有趣的事。

　　因此，我滿懷希望地推測：假設Facebook是新型的LiveJournal又會如何？（注：LiveJournal是一個綜合型SNS交友網站，有論壇，博客等功能）

　　你可能不記得LiveJournal了，它是一個凋謝的社交博客網，在電影《社交網絡》就有一幕提及了LiveJournal。我也是LiveJournal的用戶，在那時，盡管我在全球跑來跑去，我還是用它來追蹤加州的朋友�，F在它的帳戶數成為一個“鬼鎮”，大多移到了Facebook，它的活躍度遠不如過去。這并非是個孤例：LiveJournal自己的數據也暗示，盡管用戶基礎增長，但是活躍度卻在下滑。

　　LiveJournal的下滑對于Facebook來說是個警鐘？假設人類的天性因社交網而興奮，而沉迷，但最終數年之后，他們漸漸厭棄社交，并緩慢遷走，那又會如何？

　　這是可測的。用戶在Facebook花了多少時間，在其它網站花了多少時間，數據就在二者的關系中。只有Facebook知道這些數字，但它們不會談及。如果它們談到了，那我的希望就有著落了……

　　這只是發發牢騷。Facebook依然無法阻擋。

　　全球性的自我實現一旦洶涌而來，我的預言如果能實現，我們的Facebook熱情開始褪色，但它依然還會是一個巨人。正如馬克-扎克伯格記得LiveJournal的舊轍，他和他的智囊團已經開始動手，就算用戶開始失去興趣，他們也將努力保證自己在用戶心中必不可少。

　　它不再只是一個網站：如亞馬遜和Google一樣，Facebook變成實用工具。這不是比喻。據我從開發者、創業者探知，大把的應用程序和網站依附Facebook Connect和Graph API，數目還在飛漲。曾經極具勢力的Myspace也投向Facebook Connect，Google三心二意的阻擋有點不夠力道、也為時已晚。

　　正如微軟獨霸桌面一樣，Facebook漸成社交網的主宰：極其龐大、極近平庸、又不可或缺。正如微軟20年前一樣，它所以成功是因為壞的標準比好的管用，正如微軟十年前一樣，“創新”就是笨拙的復制、打壓真正的創新者。

　　最后，扎克伯格公司可能會通過無敵的機器，做些真正有趣而創新的東西。